基本资料:
　　姓    名：李洪达  
   班    级：汽电012班  

教育培训：

2001年8月至2004年7月   邢台军需工业学院        汽车电子技术      大专
   2009年9月              安徽财经大学            会计              本科

工作经历：

所属行业：汽车及零配件
历任职位：人事主管——子公司综合管理部部长——事业部综合部部长
贵阳经开区人力资源促进委员会 副会长
工作内容及职责：
1、参与组织制定事业部发展战略规划，组织并参与公司职能战略及重大问题的决策；组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案;主控人力资源预算及效率等指标；负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出调整方案；参与公司财务、人事、行政等决策；向总经理提供各种人事、行政的各方面信息，为决策提供依据和建议。
2、 领导分管部门制定年度工作计划，并进行季度、月度分解及组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。
3、 领导制定完善的公司的内部管理制度体系，建立完善公司人力资源体系文件（包括薪酬、绩效考核、培训、员工关系、招聘、员工晋升路径、领导干部管理等）；建立行政管理体系文件（包括：信息化管理、文秘、档案管理体系、安全管理体系、保密体系、住宿管理、班车管理、食堂管理、办公用品及劳保用品管理、公务车管理、接待管理、企业文化建设等）；负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况；负责代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。
4、 领导和督促分管部门开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作；参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。
5、 参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干；主持行政、人力资源、物业关系等系统管理制度的制定，检查执行情况；负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
6、 人员优化及效率提升工作，在规定的人工成本范围内，通过有效的制度及方法，减少人员，提升生产效率。
与学校共同研究创建“1+1+1”教学模式，实现校中企，企中校，确保了公司员工来源。

工作业绩：
2002届教官
2003级汽车系军训总教官
2002年三等奖学金
2002年学院“三好学生”
2002年学院“优秀学生干部”
2003年学院“优秀学生干部”
2004年获得公司“优秀军训个人”
2005年公司级“通报表扬”
2006年汽研院“月度先进员工”
2006年乘研院“月度先进员工”
2006年商研院“年度先进员工”
2006年公司级“优秀党员”
2007年“优秀党员干部”
2007年商品中心“秀培训讲师”
2008年公司级“一般物质奖励”
2008年汽车座椅公司“优秀培训讲师”
2008年公司部门级“优秀共产党员”
2009年奇瑞公司“优秀员工”
2009年奇瑞公司“十佳优秀党员”
2010年奇瑞公司“十佳工会会员”
2011年奇瑞公司“优秀党务工作者”
2010年获得公司“安全先进集体”；2011年获得安徽省“安全优秀班组”；2013年获得“安徽省安全优秀企业”